ILIAS
Zukunftslernen: Aus der Praxis für die Praxis
Wir teilen Erfahrungen aus Projekten mit dem öffentlichen Sektor – in maßgeschneiderten, wirksamen Lernformaten. Unser Anspruch ist es, die Kompetenz und Vernetzung innerhalb der öffentlichen Hand zu stärken.
- Agile Grundlagen
- Agilität, Methoden und Kulturwandel in der öffentlichen Verwaltung verstehen und anwenden
- BIM-Crashkurs
- Building Information Modeling (BIM) verstehen, vermitteln, einführen und nachhaltig in Verwaltungskontexten nutzen.
- Markterkundung
- Markterkundung strategisch nutzen, dokumentieren und Vergabeverfahren rechtssicher vorbereiten
- Moderation und Konzeption von Workshops
- Workshops konzipieren, moderieren, steuern und nachhaltige Ergebnisse sicherstellen
- Strategische Vorausschau (Foresight)
- Strategische Vorausschau (Foresight) anwenden, Szenarien entwickeln und zukunftsorientiert entscheiden
- Digitales Training WU-Modell 3.0
- Rechenmodell für Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen (WU-Modell 3.0) verstehen, anpassen und für Projektentscheidungen sicher einsetzen
- Businesspläne und Financial Modeling
- Finanzmodelle in Excel erstellen, prüfen und fundierte Business Cases entwickeln
- Cloud – Grundlagen und Use Cases für die öffentliche Verwaltung
- Cloud-Konzepte verstehen, Chancen nutzen und Best Practices in der Verwaltung anwenden
- Design Thinking
- Design Thinking anwenden, kreativ Probleme lösen und Nutzendenfokus im Staat stärken
- Führen auf Distanz
- Virtuelle Zusammenarbeit gestalten, Vertrauen fördern und die digitale Teamdynamik stärken
- Innovation und Innovationsmanagement
- Innovationsmanagement verstehen, Methoden anwenden und Innovation praxisnah in Projekten fördern
- OKR
- Objectives and Key Results (OKR) anwenden, strategisch steuern und die Performance in der Verwaltung erfolgreich gestalten
- Advanced Internet User
- Internet-Grundlagen verstehen, sicher surfen und digitale Tools souverän anwenden
- Grundlagen IT-Lebenszyklus
- IT-Grundlagen, Architekturen und Trends im öffentlichen Sektor verstehen und einordnen
- (Agiles) Projektmanagement
- (Agiles) Projektmanagement anwenden, Projekte steuern und Teams erfolgreich führen
- Künstliche Intelligenz
- Künstliche Intelligenz (KI) verstehen, verantwortungsvoll einsetzen und Akzeptanz im Team fördern
- Transformation und Change
- Change Management gestalten, Teams begleiten und Veränderungsbereitschaft wirksam fördern
- Regulatory Design
- Regulierung nutzerzentriert gestalten, normgerecht umsetzen und wirksam evaluieren
- Missionsorientierung verstehen und anwenden
- Öffentliche Verwaltungen als Gestalter großer gesellschaftlicher Transformationsaufgaben
Weiterbildungsformate für unsere Kunden
Im PD-Praxiskolleg lernen Sie basierend auf unserer Expertise aus vergangenen und aktuellen Projekten.
In offenen Lernformaten für behördenübergreifenden Austausch.
Für spezifische Bedarfe im Kontext eines PD-Beratungsprojektes bieten wir speziell zugeschnittene Lernformate mit ergänzenden Befähigungsformaten an. Wir befähigen auf Seiten der beratenen öffentlichen Institution für aktuelle und künftige Projekte.
In Inhouse-Trainings für projektbezogene Bedarfe.
Für spezifische Bedarfe in Ihrer Organisation bieten wir auf speziell zugeschnittene Inhouse-Trainings mit ergänzenden Befähigungsformaten an. Im Anschluss an aktuelle Projekte, Kontexte und Entwicklungen unterstützen wir sie.
In fallstudienbasierten Programmen für Transformationsimpulse.
Wir bieten Ihnen unsere Erfahrungen aus PD-Projekten als transferstarke Lernprogramme mit intensiven Präsenzworkshops und begleitenden Netzwerkveranstaltungen an. In Fallstudien probieren wir neue Ansätze anhand typischer Erfahrungen aus PD-Beratungsprojekten aus.
… fördern und selbstgesteuert, im Sinne des Gemeinwohls sowie effektiv in einer politisch geprägten Umgebung handeln. Hier finden Sie Befähigungsformate zu den Themen Selbstmanagement, Resilienz, persönliche Bias – aber auch zu Methoden und Tools.
Die gezielte Stärkung persönlicher Kompetenzen, um den Anforderungen des (digitalen) Wandels gerecht zu werden und die Veränderung aktiv zu gestalten, betrifft Sie als Mitarbeitende:r im öffentlichen Sektor – unabhängig von Ihrer Rolle.
… stärken, um langfristige Ziele und Visionen öffentlicher Organisationen zu definieren, zu planen und wirksam umzusetzen. Hier können Sie als Führungskraft oder Projektleitung wichtige Kompetenzen im Bereich Projektmanagement- und Steuerung aufbauen.
… aufbauen, um Veränderungen innerhalb öffentlicher Organisationen zu initiieren und Umsetzung von Veränderungsinitiativen zu steuern. Als Führungskraft finden Sie hier Lern- und Austauschformate zu den Themen Change-Management, Steuerung von Organisationen und Auftraggeberfähigkeit.
Diese Angebote richten sich vor allem an (Unter-)Abteilungsleiter:innen und Referatsleiter:innen auf Bundes- und Landesebene, Oberbürgermeister:innen und Amtsleiter:innen der Städte und Landkreise, Behördenleiter:innen von Bundeseinrichtungen und öffentlichen Dienstleistungsunternehmen sowie an Geschäftsführer:innen und Vorstände öffentlicher Unternehmen.
Ihre Ansprechpartner
Sascha Stolzenburg
Als Senior Managing Professional bei der PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH tätig und verantwortet das PD-Praxiskolleg.
Moritz Schwindack
Als Professional Operations bei der PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH tätig und unterstützt im PD-Praxiskolleg in den Bereichen Seiteninfrastruktur und Anwendungen.
E-MAIL AN DAS TEAM DES PD-PRAXISKOLLEGS